Microsoftを立て直したSatya Nadellaの本。Nadellaの何が凄いのか。Empathy 他の人の気持ちを感じる心。Microsoftに入社する時に"泣いている子供がいたらどうするか?"という質問。彼の息子には生まれつきの障害がある。
From Hydrabad to Redmond
インドのIITに落ちた。 Mechanical engineering at Brila Institute of Technology in Mesra. 1988にMilwaukeeに来た。 Master in Codputer Science at Wisconsin 1990 Sun Microsystems 1992 Microsoft while parttime MBA at University of Chicago
Learning to Lead
クリケットでの学び
- 不確実な状況でも頑張る。
- チームを第一に。
- Empathetic Leadership。気落ちしているチームメイトがいたらチャンスをあげ励ます。
Nadellaが率いていたBingのインフラはAzureクラウドを作る土壌になった。そののち彼はServer and Tools Business (STB)を率いることになり、これがAzureになる。
チームの中にShared context, trust, credibilityがなければスキルは役に立たない。(Young Men and Fire by Norman Maclean).
変化は外部からではなく内側から怒らなければならない。これを実現するためにSTBをCloudビジネスにする時には前のBingチームを持ってこなかった。(でもあとでAzureをサイドプロジェクトからメイン事業にする時にどんどん採用するけど) STBのリーダーにあってon-premとpublic cloudの両方を持てることがMicrosoftの強みだと知る。
リーダーの仕事は外にあるopportunityと内側にあるcapabilityとcultureを見ること。
New Mission, New Momentum
2014/2にCEOとして紹介。PCの販売数は減りつつあり、Microsoftはモバイルに乗り遅れていた。社内の士気が下がっていた。相対評価で誰かを蹴落とさないと自分の評価が上がらない仕組みになっていた。 ノキアの買収はダメだった。ノキアのマーケットシェアは下がりつつある会社の買収はよくない。 Worldview. 政治、経済、社会に関して、世の中をどう見ているか。いかに優秀でもこれが合っていなくて辞めた人もいた。
従業員の声を聞いた。変化は必要だが、Microsoftのミッション"Build products that empower others"はそのままに。
クラウドを進めた。
Senior Leadership Teamに新しい人を集めた。
SLTオフサイトでは、買収した会社のCEOをゲストとして招いて話を聞いた。
A Cultural Renaissance
Windows 10の発表は"地球にいるすべての人をEmpowerする"というミッションのもと、地球の反対側のケニアで。ケニアには顧客も従業員もいる。 からの進めるCulture: 個人の情熱や才能を聴く、学ぶ、そして育む。
顧客主義、多様性、１つの共同体としてのMicrosoft。
毎年のハッカソン。
Growth mindset vs fixed mindset. このままでいい思考vs成長思考。Microsoftが買収したMinecraft (Mojang)は教育(協力して作る)、モバイル、クラウドが重なったゲーム。
他の人は自分より力があるという誤解を解くべき。"Why can't I print a document from my mobile phone" in an employee meeting. "Make it happen. You have full authority"
女性の給料が低い問題に関して壇上で"長期的に見ればいつか報われる"と答える間違いに気づく。
Friends or Frenemies
競合の会社でも協力できるところはパートナーシップを結ぶ。AppleやSalesforceとも。Employees, Customer, Products, and Partners.
Beyond the Cloud
VR (HoloLens, Kinnect)
Artificial Intelligence (Cortana)
Quantum computin
Economic Growth for Everyone
機械による自動化で仕事が失われる一方で人にしかできない複雑な仕事が生まれる。
